陜莊煤礦安全生產工作座談會會議記錄
會議時間:
2010
年
12
月
31
日(
8:30
——
11:00
)
會議地點:調度樓二樓會議室
參加人員:礦級領導、科隊長、班組長、安全員、質檢員,縣局駐礦程科長
主持人:馬屯良
會議內容:
一、馬屯良礦長首先講話:今天召集班組長以上領導干部對近期及一年來的安全生產工
作進行總結交流,主要由基層負責人發言,希望在座的對各自日常工作和我礦安全生產存在
的問題發表看法提出建議,發言時不要拘束、各抒己見、暢所欲言。下面就按照順序逐一發
言。
二、科隊和班組負責人發言。
1
、生產一隊隊長田國強發言:在安全生產管理中人的因素占首要,如何調動人的主觀積
極性對搞好安全管理至關重要。班組作為最基層單位是安全管理的最前沿,班組負責人在現
場管理過程中要注重領導藝術和管理技巧,避免粗暴和“一言堂”
,對職工的不規范操作要耐
心指導;對安全生產中特殊情況的管理,比如回采工作面遇地質構造時班組負責人就要發揮
作用,盯守現場處理問題。關于設備管理,綜采面采煤機和液壓支架的管理非常重要,一是
易損件多、維修量大,二是動態作業管理難度大,這就對設備維修人員的素質提出更高的要
求,對備件供應保障提出更高的要求。關于人員管理,人的責任意識、操作的規范、人員的
搭配都是管理的主要內容,管理的主要對象就是“人”和“物”
,管理的最終目的就是消除人
的不安全行為和物的不安全因素;在管理過程中管理者與被管理者之間要相互理解、尊重,
要注重工作方法,作為管理者要敢于面對問題、勇于承擔責任。要不斷加強人員培訓、不斷
加大安全投入,對涉及到安全工程的設備材料采購要嚴把質量關,要為一線管理人員和業務
骨干提供更多學習機會,以提高他們的業務技術素質。
2
、生產二隊采煤面帶班長張李兵發言:今年以來職工隊伍中存在思想不穩定,這給安全
管理帶來許多難度。
3
、生產一隊掘進面安全員苗新明發言:
3006
回風順槽走巷出現技術部門對方位大角度
調整,這對巷道的質量標準管理很不好?;鸸て反娣盼恢幂^遠直接增加了采工的工作量、延
長了工作時間,影響了掘進進度。采工增加了放炮環節的瓦斯檢查,放炮環節全程有專職瓦
斯員檢查,本人認為是否可以簡化這一程序。
4
、質檢科科長陜永明發言:建議提高負責人的待遇以調動管理的積極性,個人認為管理
人員應該比普通工人拿高的工資,這樣才能促進人才競爭,讓高素質人才進入管理隊伍。質
量標準的安全生產的基礎工作,目前對質量標準管理還存在全員認識不到位,工作面質量標
準評分表隊長簽字后落實的并不好,建議領導盡快出臺質量標準與工資掛勾的考核方案,以
推進質量標準管理工作,提高全員對質量標準化的認識。
5
、生產一隊采煤面帶班長楊紅旗發言:采煤工作面主要存在兩大管理難題:一是大炭管
理,二是支架管理。希望領導們帶領大家在這兩方面工作上有更大的突破。
6
、
生產二隊隊長陜衛紅發言:
干部與職工之間要增進交流,
只有思想溝通了工作才好做。