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總結報告
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先進事跡
社會治安綜合治理材料先進事跡
義翔鋁業公司下設基層單位
9
個,
職工
600
余人,
廠區占地面積
300
多畝。一年來,在公司黨委、行政的正確領導下,在上級綜
治委的關懷支持下,
我們以
“維護穩定為目的,
強基固本為基礎,
法制教育為手段,創安活動為載體”為工作思路,通過開展思想
道德教育和法制宣傳教育,
提高職工的道德素質和法律意識,
從
而取得了全年無重大治安案件,
無重大責任性災害事故,
無聚眾
鬧事和群體性上訪的好成績。保證了公司各項工作的順利開展,
為維護企業的政治穩定做出了應有的貢獻。從
XX
年
6
月
8
日投
料試車,全年共生產氫氧化鋁
21353.3
噸,完成計劃的
100.3%
;
產值
4723.32
萬元,完成計劃的
107.3%
;實際利潤
260
萬元。
一期擴建完成資金
12473
萬元,
全年實現了安全生產無事故。
我
們的主要做法是:
一、領導重視,齊抓共管,是搞好社會綜合治理工作的根本
保證
義翔鋁業有限公司黨委自
XX
年
2
月份成立以來,就把綜合
治理工作當作頭等大事來抓,為實現“創建文明安全單位,做好
穩定工作,推動綜治創安工作的各項措施落實”這一重要目標,
公司領導把綜合治理工作列入本單位總體工作的重要議事日程,
成立了以黨委書記和總經理為組長的綜合治理領導小組,
制定了
幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衛等各項規章制度
80
余條,
制作了五塊噴繪牌板上墻,
形成了層層推進的工作格局。
并明確
提出“高度重視綜合治理工作,堅持誰主管、誰負責”的制度,
切實做到“看好自己的門,管好自己的人,辦好自己的事”。
二、健全規章制度,完善管理網絡,是搞好社會綜合治理工
作的有效措施
我公司廠區占地面積達
300
余畝,周邊區域村莊達
16
個,
給我們的日常治安管理帶來了較多不便。
針對這一薄弱環節,
我
們先后制定了《綜治例會制度》
《安全檢查監督制度》等一系列
制度,中心任務就是為了實現“守好自己的門,看好自己的物,
管好自己的人,矛盾自己化解,問題自己解決”的目標,為實現
企業穩定創造良好的條件。
為落實綜治工作目標,
我們在分析廠
區系統的治安現狀后,
制定了
XX
年社會治安綜合治理工作安排,
公司領導和基層科室和各車間負責人簽訂了
《社會治安綜合治理
工作目標管理責任書》,明確了責任范圍和工作目標,責任書的
簽訂率達成
100%
。強調綜治工作必須單位黨政一把手親自抓,
分管領導具體抓,職能部門系統抓?;鶎訂挝粓猿帧皩俚毓芾怼?/p>
和“誰主管、誰負責”原則運用上,明確“條、塊”關系及各自