先進單位申報材料模板
一年來,
在
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公司黨委的正確領導下,
在
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公司領導的關懷和各部門的大力支持下,
各項工作均取得了可喜的成績。這里是一篇,讓我們一起來看看具體內容吧
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公司是由原
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實業總公司和
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公司通過改制而成,改制后的
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公司全稱為
“
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工程有限責任公司”。下屬單位有:
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一公司、
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二公司、
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三公司、綜
合服務中心、
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化工廠、
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涂料廠以及租賃廠點
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大酒店、
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加油站、
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精細化工廠
和
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演義廣場。
全公司在冊職工
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人,其中全民
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人,集體
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人,市場化就業
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人。男職工
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人,女職工
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人。全公司有黨員
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人,總支委員會由
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人組成,下設
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支部和
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支部
共兩個支部。
一年來,
在
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公司黨委的正確領導下,
在
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公司領導的關懷和各部門的大力支持下,
各項工作均取得了可喜的成績。上半年實現產值
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萬元,利潤
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萬元,
6
至
12
月份
實現產值
xxxx
萬元,利潤
xxx
萬元。
今年
6
月,
新班子組成后,
為了徹底摸清
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公司的經營管理狀況,
班子成員放棄休息
時間深入各廠點摸情況,搞調研,確定了基本經營管理思路,在此基礎上,主要做了以下
工作:
(
一
)
、完成了公司的改制工作。
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公司的改制工作從
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年開始運作,但一直未完成
注冊。今年
x
月中旬,在
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公司領導班子和有關部門的大力支持下,
改制工作進入了最后
的攻堅階段,在
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公司的主持下和
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公司全體員工的參與下,選舉產生的董事會和監事
會加班加點地工作,密切配合,清資產,完善評估以及各種資料,從
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主管部門到市相關
部門,一個單位一個單位地跑,一件事一件事地辦,集思廣義,反復研究,到
x
月中旬,
注冊工作完成,為規范經營創造了條件。
(
二
)
、
對所屬機構和單位進行了組織結構調整。
一是精減機關人員,
成立
“兩部一室”
,
即綜合管理部、財務資產部和辦公室,對原機關部室的職能進行調整合并,工作指導和生
產協調進一步到位。二是成立綜合服務中心,車輛實行集中管理,物資材料在嚴格審批的
條件下規范采購,集中管理,堵塞了管理上的漏洞。三是生產管理上管理不到位情況,對
原
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公司一分為三,成立
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一公司、
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二公司、
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三公司,改組后的三個
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公司在管
理上克服了原來管理過程中的顧此失彼和消極被動的現象,出現了相互競爭的可喜局面。
(
三
)
完善各種制度,規范經營管理行為。新班子組成后,在調查研究的基礎上,相繼
制定各種規章制度
17
項,僅財務管理制度就
11
項。各種制度的實施和落實為規范經營管
理提供了保障,填塞了漏洞。從
6
月底開始,在配合
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公司審計的基礎上,結合落實規章
制度,財務管理工作進一步按規范化、制度化運作,特別是財務管理和合同和管理落實了
會簽制度,做到了職責落實,層層把關,杜絕了工程轉包等損害公司利益的現象。在材料
管理上,圍繞施工管理建立了一系列規章制度,包括材料的采購制度、出入庫管理制度、
生產計劃的下達制度、施工全過程的自檢自查等。針對落實制度和由于一些崗位人員業務
技能低在銜接上出現的矛盾,及時進行培訓。下半年對各單位核算員和綜合服務中心的材
料員共集中培訓
3
次,避免了因素質水平不高,責任不到位而造成材料管理出現漏洞。
由于歷史上原因,
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公司廠點多,絕大多數承包廠點虧損,或贏得較少。人員多且男
女比例不合理,女職工占職工總數的
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,人員就業技能偏低,很多職工不適應現有崗
位的需要。職工的思想觀念陳舊,等、靠、要和圖安逸、混日子的思想嚴重。負債較重,
資金匱乏,基于甚至出現了無力發工資、交養老保險和稅款的困難境地。新班子組成后,