企業文化管理咨詢
(
精選多篇
)
第
1
篇第
2
篇第
3
篇第
4
篇第
5
篇更多頂部
目錄第一篇:企業文化管理咨詢項目的難點第二篇:普智經盛
,
企業文化
管理咨詢行業的創新者與引領者第三篇:易知行企業文化建設管理咨詢第四篇:
企業文化咨詢之管理經驗之談第五篇:企業文化咨詢之管理差異更多相關范文
正文
第一篇:企業文化管理咨詢項目的難點
企業文化管理咨詢項目的難點
發布時間
:2014-11-11
作者:葛網俊推薦
rss
訂閱
企業文化,理論界眾說紛紜。至于定義,據不完全統計,有
200
多種。
但是有一點是明確的,
企業
(
本站向您推薦
)
文化核心是要解決三個問題:
為什
么存在?要到哪里去?怎么去?即使命(宗旨)
、愿景與核心價值觀。
企業文化作為文化的一種,
它與宗教之間存在著一定程度上的聯系。
如日本的
企業文化就與日本的宗教信仰有著千絲萬縷的關系。
企業家往往也會想如何通過
企業文化的作用,
在企業中構筑一種精神上的信仰,
使員工對企業形成一種高忠
誠、高凝聚力的精神境界,而宗教的力量正是這種希望的典型代表。
但是,
所有的定義無論從什么角度出發,
基本都離不開這幾個方面:
企業文化
是企業在生存和發展過程中形成的,
被大家認為有效而共享,
并共同遵循和維護
的基本認識、信念、價值觀念和規則。
而且在現實中,從價值角度分析,企業文化的特點必須要做到:清晰、簡練、
實用、有效!這既是企業文化的特點,也是從實際應用角度提出的要求。
很多優秀的企業家,
把企業文化定義為“管理模式中的空氣”,
感覺不到其硬
件,
但是確又無處不在;
這是比較切合企業文化的特點的。
也有人從企業文化的
構成進行解釋,企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網絡;
現實情況中,存在很多這樣的問題:企業文化“說起來重要,做起來次要,忙
起來不要”,
在企業文化項目中,
客戶方也存在這樣那樣的疑問,
大家覺得企業
文化就是老板文化,就是做作形而上學的東西,和實際的研發、生產、銷售等等
脫離的太遠了,
所以在項目的對接和配合上往往達不到企業文化提升項目組的要
求。
這樣的情況不少見,
因為從企業文化的形成過程來看,
的確離不開創始人的
經歷和個人喜好;
從個人的工作角度來看,
企業文化對工作業績的影響短期內看
不出來變化。
所以,
導致了企業文化項目一向被認為是陽春白雪的項目,
很難在
實際中得到體現。
至于企業文化項目的內容,大致差不多,企業文化手冊、員工行為規范、企業
文化案例集等,大致都是通過這幾個方面的內容,做到內化于心、外化于行,至
于
vi
等,顧問公司一般都是外包出去。
最近麥肯錫季刊也提出了“領導力的真正意義在于推行你的價值觀”的理念。
作為制度和文化的關系,
各方面也論述了不少,
但是作為文化統領下的制度梳理,
是需要在企業文化項目后進行進一步深入的,
如果沒有制度的保障和支持,
企業
文化所引領的管理模式就沒有落地的地方,
所有,
在內化于心、
外化于行的基礎
上,又提出了固化于制的說法。
企業文化的操作難點在于,
不同的企業有不同的特點。
在企業文化管理診斷中
是比較困難的地方,
要從企業文化的來源、
現狀和未來的期望等角度入手,
掌握
的不好,
很容易過于深入業務領域,
導致了高度不夠;
如果不涉及業務和戰略方
向,
又容易走入“脫離現實”的情況。
所以管理診斷部分就必須從多個角度出發,
“既要高于業務,
又不能脫離業務”,
必須緊密結合公司的業務發展和內部管理
特點,優秀文化基因、
文化現狀(文化類型、現狀優勢、現狀問題)
、期望文化類型、外部客戶對文
化的認識、
競爭環境和未來發展進行梳理,
從業績提升、
發展的角度進行多維度
診斷,提出企業文化提升的方向和方式。
在企業文化手冊的編寫過程中,
至于使命、
遠景、
價值觀的內涵必須要給客戶