余世維贏在執行要點:
贏在執行(一)
一、在工作中始終保持緊張感
二、國人執行力四點不足
1.對執行偏差沒有感覺,也不覺得重要;
2.個性上,不追求完美;
3.在職責范圍內,不會自己盡責處理一切問題;
4.對“要求標準”不能也不想堅持。
分析:
(一)你如何檢查部屬的執行力
·誰是總指揮?他是否被授權調度一切?
·事前有沒有工作派遣單,將高端愿望解碼成每個人應該做的事?
·是否人人緊盯過程且隨時調整?
·是否已經養成自動回報的習慣?(反饋)
上司隨時緊盯下屬,下屬即時向上司回報
上司要緊盯下屬及時主動回報,養成回報的習慣非常重要
·是否在一定的時段,對誤失、疏忽、敷衍、損害誠實地總結?
·是否撤換錯誤的人選?
多總結,并且在總結時多找不足、多提問題(誠實總結)
以“麥當勞重回盈利軌道”,講撤換執行不利者
贏在執行(二)
執行力的三個核心
人員流程、戰略流程、運營流程
案例:
華潤集團總結寧高寧講過一句話:戰略正確不能保證公司的成功。成功的公司一定是戰略方面與戰術執行力上都到位。
上海申沃集團:
1.企業目標要變成共識,才能執行。
2.戰略可以復制,差別在于能否執行或貫徹。
3.問題要放在桌面上討論。
4.公司文化:精英團隊+執行細節
問題:
三個流程的優先順序?
戰略正確與運營正確只能由人員來保證
戰略一旦錯誤,運營越積極,企業陷入泥沼就越深。
人員流程——戰略流程——運營流程
分析:
致加西亞的信
別問加西亞是誰,只管把信送給他
我們是否問得太多,做的太少
西點軍校名言
合理的要求是訓練、不合理的要求是磨練
贏在執行(三)